Como Director de la Unidad de Negocios Murzilli Consulting, Richard Boden proporciona servicios de consultoría estratégica a una amplia gama de clientes, incluidas empresas emergentes, gobiernos y compañías consolidadas. Se centra en operaciones de vuelo, certificaciones técnicas y procesos de estructuración de empresas, lo que incluye ofrecer orientación estratégica sobre certificación de productos, requisitos de operación de vuelo, proyectos de marcado de clase C y contribuciones estratégicas generales.
Como líder del proyecto, La estrategia de identificación remota del Reino Unido con nuestro socio Baringa, las responsabilidades de Richard incluyen actividades de gestión de proyectos y experiencia regulatoria. Garantiza la ejecución confiable del proyecto mediante la coordinación con los clientes y el equipo interno. También actúa como asesor estratégico y líder de participación, proporcionando asistencia relacionada con aspectos estratégicos, fusiones, requisitos de certificación y actividades de gestión de proyectos.
La trayectoria académica de Richard Boden comenzó en su ciudad natal, Berlín, donde estudió sistemas de transporte en la Universidad Técnica antes de continuar sus estudios para obtener un Máster en ingeniería aeroespacial. Durante su tiempo en el mundo académico, ya tenía un gran interés en la industria de la aviación y asumió varios roles como estudiante y trabajador a tiempo parcial para adquirir experiencia práctica. Comenzó ayudando y realizando la calificación en las pruebas de equipos de aviación antes de pasar al software basado en aviación para el diseño de cabinas y posterior optimización de trayectorias de vuelo así como su participación en proyectos de certificación de aviones comerciales.
Sus experiencias académicas y prácticas lo colocan en la posición perfecta para tener un impacto inmediato. Al finalizar sus estudios, comenzó a apoyar a las organizaciones con sus necesidades de certificación, aprovechando su experiencia y conocimiento para garantizar que todo cumpliera con los estándares de la industria. Su primer puesto a tiempo completo fue en F/LIST como ingeniero de diseño.
F/LIST se especializa en el desarrollo de interiores de aviones aprobados por la EASA, y las responsabilidades de Richard allí incluían trabajar directamente con el Jefe de la Oficina de Aeronavegabilidad en todas las actividades y, al mismo tiempo, supervisar las modificaciones de aviones comerciales y trabajos de remodelación. Richard se aseguró de que los diseños interiores de sus aeronaves cumplieran rigurosos estándares de seguridad y rendimiento.
Además de su trabajo como ingeniero de diseño, el equipo de Richard Boden fue responsable de la recertificación y aprobaciones de productos, un aspecto crítico para garantizar el cumplimiento de los procedimientos y estándares de aeronavegabilidad actuales. Esta responsabilidad requería supervisar de cerca los procesos de diseño y garantizar que cualquier cambio realizado fuera coherente con los estándares actuales.
El papel de Richard Boden también incluía la preparación de la documentación de cumplimiento para la recertificación y la coordinación necesaria con la producción, así como la coordinación de las pruebas necesarias para modificar o producir piezas de aeronaves. Además, desempeñó un papel fundamental al supervisar el proceso de instalación y garantizar que se llevara a cabo de acuerdo con las instrucciones preparadas por los ingenieros de diseño.
Al unirse a Wingcopter, una organización joven y en crecimiento con aproximadamente 20 empleados a tiempo completo en ese momento, Richard Boden comenzó como gerente de producto técnico. Dado el pequeño tamaño de la organización, Richard asumió una serie de responsabilidades fuera de su función. Además de supervisar los elementos técnicos de los proyectos, también jugó un papel integral en el desarrollo de estructuras operativas dentro de la empresa y apoyó a varios equipos en el desempeño de estas tareas.
A Richard también se le confió la responsabilidad de supervisar todo lo relacionado con la certificación y garantizar que se mantuvieran los más altos estándares de garantía de calidad en toda la organización. Su capacidad para equilibrar estas responsabilidades fue esencial para respaldar el rápido crecimiento de Wingcopter, que desde entonces se ha expandido a más de 130 empleados en la actualidad.
Con el tiempo, las responsabilidades crecieron y Wingcopter contrató a alguien para apoyar a Richard; posteriormente, fue ascendido al puesto de Jefe de Certificación , donde fue responsable de diseñar estructuras organizativas para mantener los productos diseñados y fabricados de acuerdo con los estándares de aeronavegabilidad actuales. Además de esto, también se le encomendó la tarea de establecer y organizar todo el equipo de certificación. Con estas nuevas estructuras implementadas, el equipo de gestión pudo tomar decisiones más informadas y estratégicas basadas en una hoja de ruta precisa de producto.
Como Wingcopter era todavía pequeña en ese momento, también asumió el rol de apoyar al equipo de ingeniería para estructurar sus procedimientos, al mismo tiempo que instruía a los empleados de ingeniería. Esto implicó apoyar las operaciones de los procedimientos de fabricación de la empresa, así como las operaciones de vuelo. Uno de los proyectos más interesantes en los que participó durante ese tiempo fue el primer vuelo de entrega con drones más allá de la línea de vista (BVLOS) en entornos industriales a largas distancias en Alemania.
Después de su tiempo en Wingcopter, Richard Boden comenzó a buscar nuevas oportunidades para desarrollar sus habilidades y ampliar sus experiencias. En el proceso de búsqueda de un reemplazo para el Jefe de Certificación, conoció a nuestro fundador y CEO, Lorenzo Murzilli. Ya estaba familiarizado con Lorenzo después de leer la documentación de JARUS, por lo que se sintió cómodo al entregarle sus responsabilidades antes de comenzar su próximo desafío profesional. Como parte del proceso de contratación para que el equipo de Lorenzo se hiciera cargo de los esfuerzos de Certificación, tuvo la oportunidad de conocer más a fondo la cultura del equipo y las estructuras internas de Murzilli Consulting.
Tras su salida de Wingcopter, la impresión que Richard tuvo de Lorenzo fue tan positiva que aprovechó la oportunidad de acercarse a él para preguntar sobre posibles oportunidades en Murzilli Consulting. Si bien ya contábamos con un consultor senior de aeronavegabilidad en el equipo para abordar las necesidades de certificación, el equipo directivo reconoció las habilidades excepcionales de Richard y comenzó a explorar vías alternativas para que se uniera a la empresa. A través de una evaluación minuciosa con Richard, el equipo identificó varias áreas clave en las que se podrían aprovechar sus capacidades únicas.
Se creó un rol específicamente para el conjunto de habilidades de Richard, que era el desarrollo comercial operativo y la gestión del proceso de certificación. Así fue como Richard se convirtió en Gerente de Servicios y Operaciones en Murzilli Consulting. Ahora es responsable de garantizar que todos los procesos operativos internos y algunos externos basados en el cliente funcionen sin problemas, incluido el diseño organizacional y el desarrollo de servicios.
Eso significa esencialmente que Richard está involucrado en casi todos los aspectos de las operaciones y funciones del negocio.
Fundada en 2020, Murzilli Consulting puede parecer una agencia grande, pero todavía somos una start-up relativamente joven: la diferencia es que nuestro equipo está formado por profesionales experimentados que han ocupado puestos de liderazgo en importantes organizaciones de aviación. Aun así, seguimos el patrón típico de la mayoría de las empresas emergentes, donde los miembros del equipo frecuentemente asumen diversas responsabilidades y terminan desempeñando múltiples funciones.
La experiencia de Richard en la creación de estructuras internas para varias empresas de drones exitosas le permite también ofrecer servicios de consultoría a empresas emergentes, corporaciones y gobiernos y proporcionarles orientación integral sobre una gran variedad de temas. Además de esto, también participa en consultoría estratégica, marcado de clase C, SORA y verificación de diseño (DV) y está enfocado en expandir nuestra cartera de servicios.
Él dijo,
“Lo que más me gusta de trabajar para Murzilli Consulting es estar involucrado en todo lo necesario para construir un negocio exitoso. Esto incluye organizar e implementar una estructura empresarial funcional con otros profesionales y, por otro lado, apoyar a los clientes que acuden a Murzilli Consulting en busca de ayuda con sus estructuras empresariales también.
Es posible ver todos los diferentes pilares de la industria de los drones, comenzando con los fabricantes que necesitan apoyo para poner en vuelo los drones, hasta los operadores que buscan obtener autorizaciones además de apoyar a los gobiernos en la construcción de servicios U-Space o dando soporte a las organizaciones que construyen e implementan servicios UTM”.
Con Richard en el equipo, nuestras operaciones son más eficientes que nunca y podemos asumir varios nuevos clientes y, al mismo tiempo, ampliar nuestros servicios disponibles.
Una de las responsabilidades actuales de Richard es desarrollar y ampliar nuestra hoja de ruta de éxito del cliente para Murzilli Consulting, que se extiende más allá del trabajo de un solo proyecto y el seguimiento del éxito de una organización a lo largo del tiempo. Esto implica analizar las diversas relaciones entre fabricantes, operadores y gobiernos para ver cómo estas partes interesadas interactúan entre sí también a largo plazo, lo que puede permitirnos ofrecer un mejor asesoramiento a los futuros clientes. Esto también va en línea con su ambición de crear una cartera de servicios que actualmente no ofrecen otras empresas de consultoría del sector pero que se necesitan desesperadamente.
Richard terminó diciendo:
“Realmente disfruto trabajar con el equipo de Murzilli Consulting y verlos durante nuestras reuniones periódicas fuera de la oficina. Es una sensación maravillosa estar juntos a nivel profesional, pero también tener un sentimiento de confianza que nos permite relajarnos y ser súper productivos. “Podemos hablar seriamente sobre cómo queremos trabajar y centrarnos en comprendernos unos a otros y a la industria a un nivel más profundo”.
The activities developed by M&K UAS & SPACE SPAIN SL according to the requirements expressed in the International ISO 9001: 2015 standard are:
Consultancy and training services on Uncrewed Aerial Systems (Drones) and Flight Procedure Design (FPD).
The main points of action issued by the management in the quality policy statement issued by the management are:
Our quality commitment to all the interested parties (customer, suppliers, stakeholders, employees, competence and public administration) leads us to provide reliable and effective products and services. These product and services are provided worldwide in compliance with the regulatory requirements and in full alignment with our company values.
The Quality culture and mindset is promoted through proper training to each member of M&K UAS & SAPCE SPAIN SL so that everybody has full awareness of the quality importance.
Management makes this policy accessible and available to its customers, its employees, suppliers and the general public
The Policy is kept up-to-date through periodic reviews, coinciding with the management review of the system, in order to take into account changes in environmental conditions and the information received. In this sense, the management provides and will provide all the human, technical and economic resources needed to achieve the objectives and targets established scheduled and periodically.
07/01/2025. Ed. 1.
Chief Executive Office
